En los artículos sobre comunicación hemos comentado acerca de las relaciones simétricas y relaciones complementarias. En las relaciones simétricas los participantes se reconocen como iguales, intercambiándose los roles; en la complementaria uno ocupa una posición de superioridad o autoridad y los otros de subalternos o inferioridad. El que ocupa el rol superior puede influir en los demás para bien o para mal; de allí́ surgen entonces los estilos de liderazgos, los cuales pueden ser.
1. Impositivo, autocrático o autoritario. El líder impone lo que tiene que hacerse, da las órdenes para ser cumplidas y no admite disidencia. Es útil en caso de emergencia.
2. Manipulador paternalista. Trata de complacer, pero mantiene el control ocultando información y reprime los intentos de autonomía.
3. El que deja hacer. (Laissez-faire) Permite que cada individuo desarrolle sus iniciativas. No es conveniente en personas no capacitadas. Se requiere un alto grado de capacitación, compromiso con el grupo y responsabilidad.
4. El Democrático. Consulta la opinión del grupo antes de tomar una decisión. Las decisiones se toman por consenso y eso dilata el funcionamiento del grupo.
5. Situacional. Se adecúa a las circunstancias, adapta su estilo según la situación y las necesidades del equipo. Puede alternar entre diferentes estilos de liderazgo, según las circunstancias para optimizar resultados.
6. Carismático. Se basa en la personalidad del individuo y su cualidad persuasiva. Una vez que desaparece el líder, el grupo se desintegra
7. Transaccional. Se basa en el concepto de estímulo, respuesta, recompensa y castigo. Se fijan metas y se premia su cumplimiento, si no se cumplen las metas no hay recompensa. 8. Transformacional. Fomentan la innovación, el cambio y el crecimiento personal de los miembros del grupo, a través de una visión compartida y metas ambiciosas,
9. De servicio. Su motivación es satisfacer las necesidades de cada integrante del grupo. No ejerce un control directo del grupo, sino que estimula el bienestar de cada uno de los miembros del equipo.
Por supuesto que estos estilos de liderazgos no son excluyentes y puede haber combinaciones de ello; por ejemplo, en una situación de emergencia se puede observar el estilo autoritario que es necesario en estos casos y el estilo situacional, donde el líder se adapta las exigencias del momento.
Médico psiquiatra clínico, profesor universitario jubilado en Venezuela y activo en Perú, casado, con seis hijos y seis nietos. Soy un viejo feliz
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